Марго: Добрый день, Ренат! С вашей компанией мы знакомы уже более четырех лет и безусловно рады такому долгосрочному сотрудничеству. Поделитесь, пожалуйста, с нами историей создания этого бизнеса.

Ренат: Добрый день! Компания была создана в 2009 году, я тогда еще не работал здесь. В РИМТЕК я пришел в 2014 году. Наш собственник Марат Закизянович тогда работал в одном направлении – производство промышленных полов, которые вы наверняка встречали в крупных торговых центрах Метро, Леруа Мерлен и прочих. Это было в 2005 году. На тот момент он работал с разными поставщиками материалов для изготовления, так сказать, экспериментировал и искал лучших. И со временем нашел концерн Master Builders Solutions, которые являлись и являются по сей день самыми качественными и надежными в плане своей продукции. За годы плодотворного сотрудничества возникла идея создать компанию РИМТЕК, которая стала официальным региональным представителем этих продуктов, а именно сухие смеси для ремонта бетона, гидроизоляционные продукты, всевозможные монтажные смеси. А к продаже самих смесей добавились и строительно-монтажные работы, то есть спектр товаров и услуг значительно расширился. Сначала осуществляли поставки на свои объекты, но со временем пришли к выводу, что рынок большой и нужно расширять клиентский портфель. Наш продукт приносит огромную пользу людям, поэтому мы так и позиционируем нашу работу – мы не продаем, мы созидаем

Марго: А кто из текущих партнеров компании является вашей гордостью?

Ренат: Мы сотрудничаем с такими компаниями, как Татнефть, Таиф, Казань Оргсинтез, Казанский пороховой завод, различные объекты по строительству мостов и дорог. Наш продукт стал очень востребован на стройках абсолютно разных классификаций. Наш продукт также задействован при реконструкции заводов, строительство трассы М12 – там мы тоже принимаем участие.


Марго: Действительно, очень серьезные и интересные объекты. Хотелось бы больше узнать о вашей команде. На данный момент наше агентство принимает активное участие в расширении штата. А с чего же все начиналось?

Ренат: В основном наша команда молодая и амбициозная, большую часть ее составляют специалисты, имеющие техническое или строительное образование. Изначально, на этапе входа в компанию я закладываю в каждого из сотрудников ценность нашей работы. Мы не просто менеджеры по продажам, мы эксперты в своем деле. Самое главное для нас это наличие уверенного опыта в стройке, а всему остальному мы научим.


Марго: Получается, что Вы даете сотрудникам максимум информации для того, чтобы быть настоящими экспертами!

Ренат: Совершенно верно! Примерно за один месяц адаптационного периода, мы даем знания, которые в течение пяти лет получают в КГАСУ. Разница в том, что мы даем именно те знания, которые пригодятся на нашем рынке. Учим специфике стройки, очень тщательно обучаем нашему продукту и портрету клиента, кому и как продавать.


Марго: Скажите, пожалуйста, с помощью чего Вы сохраняете стабильность вашей команды на протяжении многих лет?

Ренат: Мы делаем акцент на партнерстве, взаимопомощи и сохранении человеческих ценностей, тем самым поддерживая уют и благоприятную рабочую атмосферу в коллективе. Мы ценим открытость, отзывчивость. Эти качества помогают максимально быстро влиться в нашу команду. Например, для более легкой и быстрой адаптации, мы передаем «теплых» клиентов новичку, таким образом, он не только учится, но и получает возможность сделать первые продажи в максимально короткие сроки.


Марго: Это здорово, когда на начальном этапе новый сотрудник может рассчитывать на такой теплый прием у нового работодателя. Наша команда рада учувствовать в достижении и реализации целей вашего бизнеса, находя для вас самых лучших сотрудников. Надеемся и на дальнейшее продуктивное сотрудничество! Благодарю Вас за интервью, Ренат!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией РИМТЕК в вашем городе, свяжитесь с нами и мы расскажем вам об актуальных вакансиях!

Марго: Дмитрий, приветствую Вас! Первый вопрос, который нам интересен, это, конечно же, история создания вашей компании.

Дмитрий: Инженерные изыскания изначально были профессиональной деятельностью каждого из нас. В дальнейшем, судьба свела меня с Алексеем Малышевым, и спустя некоторое время, мы приняли решение создать организацию, которая будет выполнять инженерные изыскания. Организация АВЕРС-ИНВЕСТ была создана весной 2014 года, и на момент открытия, у нас уже было достаточное количество потенциальных клиентов, которым требовались услуги.


Марго: Хотелось бы узнать подробнее о вашем направлении деятельности, для кого и для чего нужны услуги вашей компании?

Дмитрий: Вообще, наши услуги относятся к отрасли строительства и проектирования. То есть, перед тем как начать проектировать и строить здание или сооружение, необходимо собрать информацию о природных условиях, местности, рельефе, грунтах и передать ее проектировщику, который в дальнейшем примет решение о том, как может повлиять на строительство и эксплуатацию зданий и сооружений данная информация. Поясняю простыми словами: заказчик обращается с потребностью возвести ему здание или сооружение на местности, а при выезде на объект, мы выясняем, что там растет растение, занесенное в Красную книгу. Соответственно, из-за этого возникает ряд ограничений, которые необходимо согласовать. То есть, наша деятельность и заключается в исследованиях и сборах этих данных, чтобы в дальнейшем ничего не мешало проектированию и строительству.


Марго: Как интересно! То есть, получается, что ваша организация стоит у самых истоков возведения зданий. А как вы начинали развивать бизнес с момента открытия?

Дмитрий: Начинали постепенно вдвоем, фронт работ начал плавно расти, и мы стали набирать команду. Развитие организации идет планомерно вверх. За годы работы состав команды, конечно, менялся, но тем не менее, у нас достаточно много сотрудников, так называемых сторожил, которые работают с нами с момента открытия организации.


Марго: А если в процентном соотношении, то сколько таких сотрудников в вашей компании?

Дмитрий: Примерно половина нашего коллектива работают с нами с начала создания организации, а остальной состав периодически менялся, но последние несколько лет команда стабильно работает без изменения состава.

Марго: А насколько вы выросли по штату с момента открытия компании?

Дмитрий: Численность сотрудников организации определяется сезонностью работ. В пик, начиная с весны до осени, нас чуть больше за счет внешних совместителей, которых мы привлекаем на работу в этот период. В сезон наша команда вырастает примерно до 35 человек, а в зимний период работает основной состав команды – порядка 20 человек.

Марго: А какой сейчас вы ставите план на дальнейшее развитие?

Дмитрий: Да, конечно планы на развитие есть. Если раньше мы больше привлекали совместителей, то сейчас мы пришли к тому, что лучше расширить основную команду и иметь нужных специалистов именно в штате. На текущий момент у нас цель закрыть потребность по геологическому направлению, чтобы у нас был не внешний совместитель, а именно специалист в штате.

Марго: Собственно, с этой потребностью вы к нам и обратились, чтобы мы нашли для вас инженера-геолога. А как вы считаете, Дмитрий, за счет чего удалось сохранить стабильный состав вашей команды?

Дмитрий: За счет постоянной загрузки организации заказами, стабильной и поддерживаемой на достойном уровне заработной платы сотрудникам. А на текущий момент мы решили добавить дополнительные стимулы, к примеру, полис ДМС.


Марго: Замечательный стимул, на мой взгляд. Ведь спрос на тот же самый ДМС есть у многих соискателей, но далеко не каждая компания готова предложить такой дополнительный бонус.


Дмитрий: Согласен. Как еще один фактор, который помогает сохранить команду, это лояльное отношение руководства к своим сотрудникам. К примеру, один день в месяц мы предоставляем оплачиваемый выходной. Раньше это называлось «детский день». То есть, если есть какие-то вопросы, связанные со здоровьем сотрудника, ребенка и эти вопросы можно решить за день, то мы идем навстречу сотруднику и предоставляем такой день.


Марго: Прекрасные инструменты для сохранения команды! А что касается корпоративной культуры, внедрена ли она в вашей компании?

Дмитрий: Конечно. Ведь коллектив не просто нужно сохранить, но и сплотить. Для этого мы организовываем различного рода мероприятия: корпоративы, дни рождения сотрудников или другие праздничные дни, которые организовываются за счет компании. Например, в этом году мы организовали для всей нашей команды выездной корпоратив на катере. Выезд был в сторону Свияжска, где красивые места. Сотрудники осталась довольны, чему мы конечно рады.

Марго: Как здорово! Совместили приятное с полезным – отдохнули на свежем воздухе и посмотрели на прекрасные места. А вот еще очень интересно, как вы пришли к тому, чтобы начать сотрудничество с hr-агентством, учитывая, что у вас есть свой отдел кадров?

Дмитрий: Ранее мы пробовали искать сотрудников самостоятельно, но рынок труда меняется и меняется иногда очень стремительно. Плюс ко всему, подбор персонала очень затратное по времени занятие, а наш отдел кадров достаточно загружен различными кадровыми вопросами. Поэтому в этот раз, когда возник вопрос подбора персонала, мы вспомнили, что у нас есть хорошие знакомые, то есть вы (улыбается).


Марго: Да, это здорово, что давнее знакомство переросло в такое плодотворное сотрудничество. Мы уже закрыли вашу потребность в части бухгалтера, уверена, что и потребность в развитии геологического направления мы отработаем эффективно и оперативно. Благодарю Вас, Дмитрий, за такое интересное интервью!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией АВЕРС-ИНВЕСТ в вашем городе, свяжитесь с нами и мы расскажем вам об актуальных вакансиях!

Компания КЛИМАТПРОФ ПОВОЛЖЬЕ предоставляет комплексную поставку инженерных решений на строительные объекты, специализируется на комплектации по максимуму и оказывает техническое и сервисное сопровождение вентиляционного оборудования, а так же системы кондиционирования любой сложности.  Компания на рынке Татарстана представлена более четырнадцати лет.

Айгуль: В инженерной сфере чаще встречаются мужчины, наверно, так исторически сложилось. Насколько Вам комфортно в мужском коллективе будучи женщиной-руководителем?

Екатерина: Действительно, и строители, и инвесторы, и заказчики в основном мужчины. Когда я только пришла в этот бизнес, девушек практически не было, менеджеры были в основном мужчины. Но я смогла найти к ним подход, мне доверяют. К тому же я изучаю психологию, прошла многочисленные тренинги по продажам и повышению коммуникативных навыков. Я хороший кризис-менеджер так как изучала конфликтологию. Никто не верил в меня в начале пути, когда я открыла офис, но мне нравится идти вопреки всему, и через месяц я вышла на сделку в 1,5 млн руб., доказав всем обратное.

Айгуль: А возникали ли у Вас кризисные моменты, когда хотелось все бросить?

Екатерина: Бывали и тогда я выезжала на встречу к заказчикам и понимала, что я занимаюсь тем, что мне по-настоящему нравится. Доказательством тому является заключение договора с партнёром, спустя три года переговоров!

Айгуль: Нам известно, что кроме управления всем бизнесом, Вы также напрямую принимаете участие в клиентской работе и даже лично встречаетесь с клиентами, верно?

Екатерина: Да, у меня в среднем 4-5 встреч в день, а офис всегда со мной на связи. Мы сотрудничаем с заводами по производству климатического оборудования, которые является лидерами мирового масштаба. Направление, которое мы развиваем – участие в знаковых крупных объектах. Мы быстро развиваемся, у нас появляются новые заказчики, также необходимо выполнять обязательства перед имеющимися заказчиками, и так как я являюсь ответственным лицом в компании, я участвую во всех процессах, в том числе в сопровождении сделки.

Айгуль: У Вас очень плотный график, Вы энергичны и постоянно стремитесь к развитию, при этом Вы семейный человек, как Вы всё успеваете?

Екатерина: На самом деле я не успеваю (смеется). Мне нравится моя работа несмотря на то, что иногда я очень устаю. С сотрудниками я выстраиваю взаимодействие на партнерских отношениях, выявляя их потребность при первом знакомстве. В процессе работы мы приходим к общему решению, основываясь на доверии и взаимоотдаче. Каждый сотрудник для меня важен. Работа с людьми для меня – это не речевые обороты, это про настоящее, про любовь к людям. Я ловлю себя на мысли, что мне доставляет удовольствие то, что я получаю знания от людей в моём окружении. К тому же, меня мотивирует то, что на строительном рынке есть интересные масштабы и люди, с которыми я общаюсь, разные, нет похожих заказчиков.

Айгуль: Какая фраза является для Вас мотивирующей?

Екатерина: В начале моей карьеры, один из моих опытных коллег поддержал меня фразой перед важной встречей с партнером: «Главное - не бояться!», временами я обращаюсь к ней.

Айгуль: Екатерина, благодарим Вас за уделенное время и надеемся на продолжительное сотрудничество!

Екатерина: Я с удовольствием ехала на эту встречу, мне было очень интересно!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией КЛИМАТПРОФ ПОВОЛЖЬЕ в вашем городе, свяжитесь с нами и мы расскажем вам об актуальных вакансиях!

Первое место- 42% опрошенных отметили, что наиболее отвлекающими являются шум и посторонние разговоры.
Мешают сосредоточиться на выполнении работы шумные коллеги, переодически обсуждающие личные вопросы, не относящиеся к рабочему процессу. Также сотрудники отмечают, крайне неприятными телефонные звонки (а особенно их рингтоны и громкость), которые продолжаются в течение всего дня.
Решение: установите общее правило для сотрудников и коллег в офисе: обсуждать нерабочие вопросы в обеденный перерыв, вне рабочего места или лучше всего после рабочего дня; отключать мелодию звонка, переводя режим телефона на вибро. Бесшумный ставить не рекомендуем, ведь так и звонок от важного клиента пропустить недолго!

Второе место- 23% отметили, что недовольны нарушением личного пространства.
В офисе мы, в первую, очередь не должны забывать об элементарных правилах поведения, которые нам диктует бизнес- этикет. Если в двух словах, то раздражает когда: стоят за спиной, смотрят в чужой монитор, берут без спроса вещи со стола, садятся на чужое место. Казалось бы, мелочи, но и они вошли в число «раздражителей».
Решение: найдите на просторах интернета основы делового поведения в офисе и предложите коллегам изучить как нечто важное и влияющее на коллектив. Так, коллеге, который вас ставит в некомфортное положение, вы дадите возможность понять, что он делает не так.

Третье место и 16% опрошенных уверенно заявляют, что раздражаются из-за беспорядка.
В первую очередь речь идёт о захламлённых рабочих столах. Грязные кружки, посуда и даже еда, старые и измятые бумаги, разноцветные демотиваторы и странные талисманы, - вот что уж точно не хотелось бы видеть на рабочих столах коллег. Наличие такого бардака на только не гигиенично, но и навевает ощущение неряшливости владельца и не способности работать четко.
Решение: обозначьте один день в неделю для уборки рабочих мест и избавления рабочего стола от ненужных вещей. Обсудите с коллегами наличие каких предметов приемлемо для нахождения на столе именно в вашей компании.

Четвёртое место с 11% голосов- запахи.
Среди прочих «мешающих ароматов» были выделены два основных: парфюм, резкий и стойкий, и аромат еды, доносящийся из кухни или прямо с рабочего стола. Без комментариев.
Решение: возвращаемся к изучению бизнес-этикета. Дополнительно изучите какие ароматы оказывают благоприятное воздействие на рабочий процесс. Например, аромат кофе плодотворно влияет на встречи с клиентами.

И, закрывающий пятёрку «раздражителей» факторов, который получил 8% голосов- «холодно-жарко».
Тема актуальная во все времена года. Кондиционер, вентилятор, окно, дверь и другие «регуляторы температуры» в офисе, которые создаю комфорт для одних и дискомфорт для других.
Решение: во-первых, есть показатели нормы температурного режима, установленные охраной труда. Если в вашем офисе имеется существенное отличие, то необходимо решать вопрос на уровне руководства. Во-вторых, обсудите с коллегами максимально комфортные условия для каждого (элементарно пусть к окну сядет тот, кому жарко, а тот кому холодно- к батарее), обозначьте время для проветривания помещения или отправьте запрос руководителю на приобретение обогревателя.

Нет вопроса, на который не нашлось бы решения. Обсуждайте с коллегами, договаривайтесь и работайте в комфортных условиях!

Безусловно, нам безумно интересно узнать и поделиться с нашими читателями историей успешной работы в тандеме с бизнесом внутри компании, а также мнением профессионала, который находится по обе стороны рынка труда- кандидата и работодателя.

Марго: Евгения, в первую очередь хотелось бы узнать Вашу историю – как началась Ваша работа в Авалон Продакшн?

Евгения: Вообще, если начинать с истоков, то я по образованию военный психолог и в отделе кадров или подборе персонала изначально работать не планировала. Хотела выстраивать свою карьеру именно в направлении психологии, но как-то не сложилось. Когда закончила ВУЗ, устроилась в коммерческую организацию в отдел кадров, чтобы с чего-то начать свой трудовой путь. Проработав некоторое время, меня начала увлекать эта профессия и в последующем я выросла до руководителя, проработав порядка 7 лет. Здесь я прокачала свои профессиональные навыки даже до кризисного специалиста отдела кадров, поскольку был у компании непростой период, приходилось всё познавать в процессе. Когда мы вышли из кризиса, наступил, так называемый, штиль. И в один прекрасный момент поступает звонок на мой телефон, в котором мне предлагают должность менеджера по персоналу на недавно открывшийся завод. Для меня это была новая деятельность, еще одна ступенька моего развития. Как уже выяснилось позже, пригласил меня генеральный директор компании Авалон – Гайнуллина Эльвира Равильевна. С первой же встречи она произвела на меня очень положительное впечатление. Я еще не встречала человека с таким мощным стержнем.

Марго: Евгения, а как давно Вы начали работать в Авалон Продакшн?

Евгения: В Авалон я устроилась в 2017 году. Это было моей первой сменой работы и, как оказалось, отличным стартом моей карьеры. HR сфера в те годы только начала развиваться и мы с Эльвирой Равильевной познавали её вместе. Смело могу сказать, что именно Эльвира Равильевна вырастила из меня HR специалиста. Мы вместе начинали внедрять систему управления персоналом на предприятии практически с 0: систему мотивации, правила внутреннего распорядка, бизнес процессы и в целом выстраивали структуру компании. Спустя 3 года работы я была вынуждена покинуть компанию по семейным обстоятельствам. Пару лет я работала на различных проектах уже в качестве HR-директора, один из проектов был в Иннополисе.

Марго: То есть в Авалон Вы возвращаться не планировали?

Евгения: Безумно хотела. Но из-за сложившихся обстоятельств, я не могла на тот момент снова в полной мере начать работу в Авалон. А уже чуть позднее мы снова возобновили работу с Эльвирой Равильевной. За время моего отсутствия в компании структура работы немного изменилась.

Марго: Я помню, когда мы с Вами обсуждали подбор Менеджера по продажам, Вы упомянули, что история Авалона разделилась на до и после пандемии. Насколько сильно это отразилось на компании?

Евгения: Если смотреть с точки зрения финансов, то предприятие выдержало все изменения очень даже стабильно. Моменты просадки конечно были, но выровнялись за счет грамотного руководства нашего генерального директора. Было несколько моментов, когда она сама подключалась к работе отдела продаж.

Марго: А какие цели стоят сейчас перед Вами?

Евгения: Самая главная задача – это повышение нашего бренда на рынке, ведь мы хотим выйти из среднего на премиум, как это было до пандемии. И еще одна важная задача – расширение и усиление штата, развитие HR бренда.

Марго: Насколько я знаю, численность Авалон Продакшн сейчас составляет порядка 80 человек. Удалось ли сформировать постоянную команду, которая работает как единый организм?

Евгения: На текущий момент да. Мы стараемся проявлять к нашей команде максимальную лояльность, они имеют возможность прямого общения с руководством. При этом отмечу, что около 70% коллектива у нас работают около 5 лет и это очень ценно для нас.

Марго: Очень внушительно, учитывая, что в основном это производственный персонал. Евгения, поделитесь, как же Вам удалось сохранить основную часть команды и минимизировать текучку кадров?

Евгения: Когда мы только начали собирать команду, мы подошли к вопросу найма не как к массовому рабочему персоналу. Мы могли закрыть глаза на отсутствие опыта, важнее были и остаются личностные качества. Какая культура, как говорит сотрудник, как он мыслит. Если личностно он нам подходит, то мы готовы вложиться в его развитие и обучить всему. Плюс ко всему, мы создаем максимально комфортные условия для работников: прозрачная система мотивации, помощь и поддержка руководства, и структурированная работа каждого отдела и цеха. А также мы стараемся внедрить теплую и, можно сказать, семейную атмосферу за счет развития корпоративной культуры. Сейчас перед нами стоит задача в закрытии ряда точечных позиций, с которой мы как раз обратились к вам.

Марго: Да, команда TOPHUNTER как раз сейчас работает над поиском данных специалистов.

Евгения: Верно. Нам был важен результат и то, как мы с вами сработались, нам очень нравится. Мы давно искали агентство, с которым бы мы сотрудничали на постоянной основе, когда у нас возникает такая потребность.

Марго: А мы, в свою очередь, рады сотрудничеству с такой сильной компанией, как Авалон Продакшн! Мы благодарим Вас за доверие и надеемся на долгосрочно и эффективное сотрудничество!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией Авалон Продакшн в вашем городе, свяжитесь с нами и мы расскажем вам об актуальных вакансиях!

С каждым годом рынок труда становится все более конкурентным. Работодатели начинают изучать бизнес других компаний, компаний-конкурентов, сравнивать предложения и условия работы, а также выяснять почему в одну компанию стоит очередь из соискателей, а о второй никто и никогда не слышал. Все это объясняется тем, что рынок труда- это такие же торговые отношения, где есть продавец и покупатель. Соответственно есть бренд и рекламная кампания, которые в тандеме работают над поддержанием и увеличением спроса. В данном случае это называется HR-бренд.

Если говорить на профессиональном, то HR-бренд - это репутация компании-работодателя. Она включает в себя множество составляющих, которые напрямую влияют на желание сотрудников работать в компании. По данным статистики порядка 75% соискателей изучают информацию о компании еще перед тем, как отправить резюме.

Формирование HR-бренда — это небыстрый процесс, который требует детального изучения и грамотного ведения. Формирование миссии, ценностей и корпоративной культуры (и здесь мы говорим не о том, что написано в регламентах, а о том, что есть в текущих реалиях, о том, что принимают и поддерживают сотрудники), поддержание комфортных условий труда, возможность профессионального развития, а также обратная связь, исходящая от самих сотрудников.

Как и в маркетинге, над продвижением бренда можно и нужно работать постоянно, добавляя новые детали и внося необходимые корректировки. Стратеги и HR-маркетологи обычно делят этот процесс на 5 основных этапов: постановка целей (определяем какие цели мы будем решать с помощью бренда), проведение исследований (что именно будем развивать), позиционирование и разработка концепции (другими словами, план), продвижение бренда (процесс реализации), анализ эффективности (подведение промежуточных итогов). Отметим, что на стадии позиционирования на рынке важно сформировать ценностное предложение- EVP (Employee Value Proposition)- ряд преимуществ, положительно выделяющих работодателя среди других компаний.

На данный момент ценность HR-бренда понимают менее 20% российских компаний. В то время как конкуренты уже запускают процессы, которые в будущем позволят не только сохранить бюджет на найм новых сотрудников, но и помогут снизить финансовые потери, связанные с текучестью кадров, отсутствием лояльности сотрудников или низкой мотивацией персонала.

И да, ещё наша команда разделяет HR-бренд на два типа: внутренний и внешний, но об этом в следующей статье.

Марго: Константин, в первую очередь, мы хотим узнать историю компании БАРС Консалтинг. Ведь информация, полученная из первых уст полна энергии самого бизнеса!

Константин: В таком случае, я Вам расскажу историю о себе как о создателе, так как компания начала свою деятельность в 2019 году, в то время как я в этом направлении бизнеса с 2014 года. Я окончил ВУЗ по специальности Оценщика и сразу, не задумываясь, пошел работать именно в этой области.

Марго: То есть, это именно тот случай, когда Вы гордо можете заявить, что работаете по специальности?

Константин: Да, верно. Еще во время учебы, я увидел перспективы этой специальности: написание бизнес-планов, развитие в экономической и финансовой деятельности. Сначала работал в найме, а когда уже получил образование, понял, что мне интересно попробовать вести эту деятельность самостоятельно. В 2019 возникла идея открыть и развивать компанию, однако здесь было не все так просто. Новое юридическое лицо бы просто не пропустили, пришлось выкупать юридическое лицо, у которого уже был какой-то стаж, ведь иначе мы бы не смогли проходить аккредитации в банках, к примеру.

Марго: Деятельность оценщика имеет свою специфику, однозначно. Хотелось бы понять ценность услуги, насколько она важна для клиента? Может ли он обойтись без нее и сделать все самостоятельно?

Константин: Услуга важна, безусловно. К примеру, если мы говорим о сделках с оборудованием или каким-то производственным направлением, крупными активами, то без услуг оценщика не обойтись. Если клиент столкнется в последующем с банкротством, то все эти сделки конкурсные управляющие начинают оспаривать – преднамеренное ли это банкротство или это был просто вывод денежных средств таким образом. Если это все не оформлено официально, то есть большие риски для собственников в вопросах налоговой, да и в целом экономической безопасности. А с оценщиком эти риски минимизируются, вопросов к таким сделкам практически нет, так как все официально зарегистрировано и подтверждено необходимыми документами. Наша услуга не просто полезна клиенту, она ему просто необходима, чтобы в дальнейшем избежать проблем с налоговой или другими органами.

Марго: Да, действительно, ценность услуги очень высока. Хочется узнать, каких же результатов Вы уже успели достичь за 3 года работы компании?

Константин: Когда я открывал компанию, у меня уже была небольшая команда из 5 человек, с которыми мы продолжили развиваться. Были и те, с которыми пришлось расстаться, однако основной состав команды удалось сохранить и по сей день. На сегодняшний день команда выросла до 15 человек. Помимо этого мы развили небольшую филиальную сеть, открыв дополнительные офисы в Набережных Челнах, Зеленодольске и Самаре.

Марго: На мой взгляд, это очень хорошие результаты!

Константин: Да, согласен. Конечно, еще есть над чем работать, есть амбициозные планы по масштабированию бизнеса, к чему мы и стремимся.

Марго: Отразилась ли на Вашей компании ситуация, которая имеет место быть в нашей жизни сейчас?

Константин: Наш бизнес делится на В2С и В2В. В направлении В2С возникли сложности, так как большая часть выручки здесь была от ипотек. В В2В особых изменений мы не ощутили. Однако, и в В2С мы смогли обойти эти сложности за счет предоставления услуг, связанных с банкротством и прочими аналогичными направлениями. Мы настроены очень оптимистично, так как в любом случае ситуация будет меняться, главное быть гибкими и оперативно реагировать и искать пути решения.

Марго: Да, абсолютно с Вами согласна. Расскажите о Ваших дальнейших планах?

Константин: Хотелось бы развить наши существующие филиалы, немного расширить там штат, чтобы они могли полноценно функционировать, чтобы также развивать и в других регионах направление В2В более масштабно. Ну и, конечно же, не хочется останавливаться на 3 филиалах, а открывать новые офисы и охватывать новые территории. Помимо этого мы начали работать над брендом компании, над его узнаваемостью на рынке, ведь это также важно для нас.

Марго: Да, не могу не согласиться с Вами. Развитие бренда на рынке немаловажно, как для увеличения притока клиентов, так и для подбора персонала, расширения команды. С начала года Ваша компания начала сотрудничество с нашим агентством TOPHUNTER, чему мы искренне рады. Скажите, Константин, какая у Вас сейчас команда и какими людьми Вам хотелось бы пополнить её состав?

Константин: Да, я также рад, что начал сотрудничество с TOPHUNTER. Раньше подбирал персонал самостоятельно, это отнимало у меня много сил и времени, в конечном итоге я от этого всего устал. А ваше агентство стало отличным решением этого вопроса и в плане экономии моего времени, да и финансов конечно тоже. Каждый сотрудник в моей команде уникален, хотя они и имеют какие-то общие скиллы. Многие развивались и росли вместе с компанией. Хочется видеть людей смелых, амбициозных, таких же как и мы. Людей, открытых к новому, открытых к развитию, позитивных и понимающих, чего они хотят от жизни.

Марго: Отличный посыл! Мы благодарим Вас за доверие! Надеемся и на дальнейшее плодотворное сотрудничество, в том числе и на региональном уровне. Прекрасно, когда во главе команды стоит такой лояльный и амбициозный руководитель, который ценит каждого своего сотрудника и своим примером показывает, как стать настоящим профессионалом своего дела!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией БАРС Консалтинг в вашем городе, свяжитесь с нами и мы расскажем вам об актуальных вакансиях!

По исследованиям сервиса «Работа.ру» в 2022 году более 70% россиян хотели бы поменять текущее место работы или профессию. Как показал опрос, самыми важными факторами при принятии решения остаются все то, что мы уже знаем: более высокий уровень дохода, руководство и коллектив. При этом, чуть меньшая часть респондентов отмечает важность карьерного роста, возможности обучения и гибкого режима работы. Стоит отметить, что 39% опрошенных соискателей, которые планируют менять работу, заявили о том, что настроены на кардинальную смену профессии! Теперь вопрос: на какие профессии сейчас стоит делать акцент, и кто более востребован на рынке труда?

Первое. Однозначно, все специальности, у которых есть возможность работать удаленно: информационные технологии и интернет-маркетинг.
В 2022 году происходит массовый переход организаций на российское программное обеспечение и технику, что ведет к повышению потребности на квалифицированных разработчиков и иных специалистов в сфере информационных технологий. За текущий год спрос на профессии программистов, разработчиков, веб-дизайнеров и аналитиков в России уже увеличился на 72% и продолжает расти. Любопытный факт: если раньше профессия разработчика считалась мужской, то сейчас гендерное разделение отошло на второй план, поскольку женщины стали показывать порой выдающиеся результаты.
Профессии в области маркетинга, особенно с приставкой «digital». Маркетинг всегда развивается в ногу со временем. А в нынешних условиях конкуренции рынка сбыта именно маркетологи создают «мостик» между потребителем и продуктом. Особенность этой профессии в её разнообразии: интернет-маркетологи, smm-специалисты, таргетологи, трафик-менеджеры, менеджеры по работе с маркетплейсами. И это далеко не все вакансии, которые сейчас на пике популярности. Такое разнообразие дает возможность найти себе именно то занятие, которое точно придется по душе.

Второе. Конечно же, продажи!
Менеджер по продажам в любом направлении деятельности был и остается одной из самых популярных и востребованных вакансий. По данным сайта HeadHunter более 50% размещенных вакансий приходится на направление продаж. И это совсем не удивительно, ведь ни одно программное обеспечение или робот не сможет заменить живое общение между продавцом и покупателем. Стоит отметить, что новые вакансии в данной специализации появляются на рынке труда в любое время года и при любой экономической ситуации.

Третье. Логистика.
Отметим также профессии связанные с логистикой. С появлением различных маркетплейсов и интернет - магазинов люди стали реже ходить в магазины физически и больше заказывать товары в интернете. Грамотно организовать транспортировку продукта с производства на склад, а затем доставку конечному потребителю — значит сэкономить компании огромные суммы и повысить доверие покупателей. В этой сфере есть большое количество вакансий, которые можно освоить достаточно быстро, а перспективы дальнейшего развития почти безграничны.

Любая профессия – это набор soft skills, которые необходимо развивать и подкреплять практикой.  Мотивация, дисциплина и усердная работы- необходимый набор для покорения новых вершин. Если вы ловко можете подстроиться по изменения, понимаете важность коммуникации, то однозначно, успех в ваших руках!

Айгуль: Гульшат, расскажите, пожалуйста, историю компании Выбор.

Гульшат: Компания Выбор.рф – это крупная федеральная компания, которая включает в себя на данный момент семь собственных заводов по всей территории России: начиная от южного региона и заканчивая Сибирью.  В данный момент мы завершаем процесс строительства восьмого завода в Казани. Это будет одно из самых технологичных производств.
Компания является уникальным производителем тротуарной плитки и элементов благоустройства. В этом году компании исполняется 26 лет – это гарант надежности. 

Айгуль: А как началась Ваша карьера в компании? 

Гульшат: Это долгий путь. Еще в 2016 году я работала представителем одного из дилеров Выбора. Мы закупали продукцию у завода и занимались ее реализацией. Именно тогда я познакомилась с продуктом компании и его качеством. 
Позже по сложившимся обстоятельствам я решила сменить место работы и волею судьбы представитель завода Выбор связался со мной и предложил работу в Москве, где я заняла должность Менеджера по развитию дилерской сети. В процессе развития компании стартовал проект строительства завода на территории Татарстана и открытие нового филиала, в котором я заняла уже позицию Руководителя. 
Наши заводы – это высокотехнологичное немецкое оборудование, идеально чистое помещение, что мне кажется, можно ходить босиком (смеется). В тот момент я впервые побывала на заводе, у меня промелькнула мысль: «Я бы хотела работать в этой компании». И через года, когда я снова оказалась на этом заводе, я подумала с улыбкой, что случайно промелькнувшая мысль – способна реализоваться! 

Айгуль: Как Вы сделали выбор в пользу строительной сферы?

Гульшат: У меня нет строительного образования. И это не главное. Я по профессии политолог-социолог. Самым важным в процессе работы является коммуникация и взаимодействие с клиентами и коллегами. Любой продукт можно изучить. Что касается именно нашей компании - это не просто плитка, это произведение искусства! Интересные формы, использование для состава различных камней выглядит очень эстетично. Наши клиенты делятся положительными отзывами, дают хорошие рекомендации -  это ли не показатель правильного выбора!

Айгуль: Казанский филиал под Вашим управлением является привлекательным работодателем для соискателей и имеет устойчивый бренд на рынке. Благодаря каким личностным качествам Вам удалось создать безупречную репутацию?

Гульшат: Я думаю, что трудолюбие и желание сделать свою работу хорошо. Постоянное развитие коммуникативных навыков и техник продаж. Продукцию необходимо правильно презентовать клиенту. В первую очередь, я думаю, о клиенте, его потребности и вопросах, которые могут возникнуть у него в процессе стройки. Я стараюсь максимально помочь с правильным выбором продукта и всегда внимательна не только к клиентам, но и к дилерам, и к поставщикам.

Айгуль: У Вас есть опыт работы в дилерском канале, а также в штате самой компании-производителя. Какие есть преимущества или сложности, если сравнить обе позиции?

Гульшат: Хороший вопрос. Сотрудничество с заводом напрямую гарантирует стабильность и уверенность, так как рабочие процессы ведутся в рамках самой компании и есть возможность некого контроля и рычаги управления. 
Подрядные организации всё-таки только покупают продукцию у завода, а строительный рынок настолько крупный - нюансами могут быть сроки поставок или логистика, на которые повлиять из вне нет возможности.

Айгуль: Какой продукт из ассортимента компании на сегодняшний день пользуются активным спросом?

Гульшат: Самый востребованный материал на рынке, по которому мы специализируется - это тротуарная плитка. Современный тренд диктует крупный формат тротуарных плит и сдержанные оттенки, приближённые к натуральным.

Айгуль: Гульшат, расскажите, какие планы есть у компании по благоустройству Татарстана?

Гульшат: У нас запланировано множество интересных проектов, по которым сейчас ведутся архитектурные работы. Конечно же, планы амбициозные, так как потенциала компании велик. Я считаю, что правильнее будет рассказать о том, что мы уже реализовали. Один из самых нестандартных способов выкладки плитки представлен на Бульваре Фестивальный м. Козья Слобода, приглашаем всех убедиться в этом лично)

Айгуль: Сейчас вы находитесь в процессе развития команды Казанского филиала. И мы признательны за выбор TOPHUNTER в качестве партнера реализации этой задачи) Расскажите, каких людей Вы хотели бы видеть в своей команде?

Гульшат: Мы приглашаем вовлеченных людей, которые готовы полностью погружаться в процесс.  Важно полюбить наш продукт так, как люблю его я и мои коллеги. Мы ждём в нашей команде активных, участных и внимательных деталям людей.

Айгуль: Есть ли у сотрудников, представляющих завод Выбор, возможность пустить его? Проводите ли вы внутреннее обучение?

Гульшат: Да, конечно. В качестве одного из этапов адаптации и обучения мы обеспечиваем прибытие на завод и погружаем в изучение производственных процессов, также проводим вместе с участием сотрудников испытания в нашей лаборатории, чтобы показать насколько качественный материал мы производим.

Айгуль: Мы рады быть частью реализации проектов компании и гордимся видеть среди наших партнёров такого грамотного управленца! Поздравляем Вас с наступающим праздником 8-м марта и желаем Вам личных и профессиональных успехов!

Дорогие кандидаты, если вы заинтересованы в сотрудничестве с компанией Выбор в вашем городе, свяжитесь с нами, и мы расскажем об актуальных вакансиях!

Следующий прогноз, транслируемый нам экспертами – это 8%, который стоит ожидать уже к концу года. Иными словами, количество людей, оставшихся без работы, будет расти, а значит и конкуренция среди кандидатов, находящихся в поиске тоже.

По данным источника HeadHunter уже сейчас на 1 вакансию приходится около 5 соискателей в то время, как в аналогичный период прошлого года ситуация была в точности наоборот. Уже сейчас аналитики отмечают прирост резюме на работных сайтах Татарстана на 16%! Однако, ожидания соискателей в части дохода держатся на уровне прошлых периодов и даже несколько выше. Согласно проведенному исследованию выяснилось, что только 16% сотрудников удовлетворены своим доходом. Что касается оставшихся 84% - заработной платы не хватает совсем или с большим трудом.
Многие компании-работодатели стали отдавать предпочтение более гибкой политике в вопросах найма и работы с персоналом. Так, в открытых источниках сейчас мы можем видеть все больше вакансий для начинающих специалистов, в которых основным критерием отбора являются личностные качества, то есть «софты». Работодатель постепенно, но верно выбирает путь внутреннего развития сотрудников в компании и начинает постепенно делегировать более сложные задачи.

С другой стороны – соискатель. Есть отдельная категория сотрудников, получивших опыт работы в крупных холдингах или даже компаниях международного уровня. Заведомо, пожелания таких сотрудников к новому работодателю более высокие. Среди таких пожеланий выделяют: уровень дохода, дополнительные льготы, интересные проекты и уровень партнеров.
Стоит отметить, что кандидаты, «долго мелькающие» на рынке труда по мнению работодателей становятся менее интересны по двум причинам: первая - кандидат все это время не находится в бизнес-процессе и соответственно теряет навыки, вторая - устойчивое мнение большинства работодателей «хороший кандидат не ищет работу».

Исходя из вышеизложенного, мы делаем следующий вывод: сейчас, как никогда, важно подстроиться под условия, которые нам неизбежно диктует новый рынок. Именно готовность научиться работать по-новому дает нам возможность стать лучшими.

Айгуль: Рустам, компания Gamber в числе первых, кто вышел на рынок маркетплейсов. Рустам, как пришла идея реализации продуктов через электронные площадки и как удалось прогнозировать успех?
Рустам: наша история началась в 2019 году. Идея возникла после моего увольнения из компании Транснефть, в которой я прошел почти 25-ти летний путь от слесаря до генерального директора одного из дочерних обществ. Мой знакомый рассказал про рынок маркетплейсов, мне стало интересно, и я стал углубленно изучать внутренние схемы работы с платформой. Больше всего заинтересовала возможность старт-апа с нуля самостоятельно, без привлечения дополнительных сил. Я определился с продуктом, который хотел продвигать, заказал образцы, выстроил логистику и увлеченно погрузился в настройку всех необходимых рабочих процессов. Первые продажи начались в течение полутра месяцев после возникновения самой идеи, а через четыре месяца я уже принял решение формировать команду.


Айгуль: с какими сложностями вам пришлось столкнуться?
Рустам: нужно учесть тот факт, что у меня не было опыта в этом бизнесе. Начинал с того, что изучал все самостоятельно, советовался с такими же продавцами, как и я, сотрудничал с профессионалами, которые помогли мне настроить бизнес и помогали мне продвигать товары.

Айгуль: Товары Gamber это про дом и комфортную жизнь. С чем связан выбор?
Рустам: холодная аналитика, цифры и новая ниша - ничего личного.

Айгуль: Рустам, есть ли планы на ближайшее будущее планы по расширению ассортимента?
Рустам: да. Возможно, он будет меняться, так как тренды рынка и спрос изменяются ежемесячно и здесь наша задача - быть в тренде. Наша стратегия заключается не в охвате как можно большего количества категорий, а в успешной работе по нескольким ключевым направлениям.
На сегодняшний день мы работаем над созданием уникальных продуктов под нашими торговыми марками, в том числе в сфере косметологии.



Айгуль: на тот момент, когда вы стартовали, площадки маркетплейсов были ещё малоизвестны. Работать легче было тогда или сейчас?
Рустам: тогда было легче. За два года конкуренция возросла в несколько раз.

Айгуль: как вы справляетесь с конкуренцией на рынке сейчас?
Рустам: для нас важна лояльность клиентов, поэтому мы с командой постоянно работаем над улучшением продукта, оказываем оперативную техническую поддержку, выполняем гарантийные обязательства и решаем проблемы покупателей – это позволяет нам сохранить высокую степень доверия клиентов.

Айгуль: Рустам, насколько помогает Вам в бизнесе 25-ти летний опыт работы в найме?
Рустам: я думаю, что любой жизненный опыт помогает. Главное — это создать для себя идею, поставить цель и придерживаться заданного курса. Например, на сегодняшний день моя цель такова: 100 тысяч покупателей в месяц довольных нашими качественными и красивыми товарами.


Айгуль: Рустам, расскажите о вашей команде.
Рустам: в компании работают абсолютно разные люди: пол, возраст, характер и увлечения. В большинстве своём это молодые специалисты. Несмотря на разное видение и восприятие окружающего мира, мы учимся друг у друга полезным вещам, которые необходимы для успешной и слаженной работы.

Айгуль: С какими сотрудниками Вы видите перспективное сотрудничество?
Рустам: Я разделяю такие качества как инициативность, творческий подход к работе, самостоятельность и ответственность при выполнении задач. Если мы говорим о работе с молодыми специалистами, то я готов предоставить все инструменты, необходимые для профессионального развития: обучение, современный и трендовый продукт, сплочённую команду.

Айгуль: что бы вы посоветовали выпускникам вузов, которые делают первые шаги в старте своей карьеры?
Рустам: не бояться делать больше, чем «положено». Это дает импульс развитию и является показателем доверия со стороны руководителя. Я считаю, это именно такой подход позволил мне достичь уровня, на котором я сейчас нахожусь, как профессионального, так и жизненного.

Айгуль: Рустам, поделитесь пожалуйста философскими мыслями, которые вас мотивируют.
Рустам: если возникают трудности, я точно знаю, что это временно и «это все пройдет». Все решается,когда ты веришь в себя.

Айгуль: на этой позитивной ноте мы завершаем наше интервью. Благодарим Вас за уделенное время и столь интересную беседу! Желаем вашей команде достижения всех поставленных целей!

Казалось бы, можно дать HR-у задачу по хантингу и дело с концом, но не все так просто. Рассмотрим основные заблуждения, связанные с хедхантингом:

1. Массовость. Многие работодатели думают, что можно легко «схантить» парочку кандидатов или руководителя отдела вместе с командой. На самом деле, процесс хантинга очень точечный. Необходимо продумать легенду, проработать структуру и процесс общения и все возможные крючки для конкретного человека. В этом случае, увеличиваются шансы лояльности кандидата и его согласие на дальнейший контакт.
2. Скорость. Для хантинга характерен более длительный срок работы. Исходя из требований и сферы компании работодателя, хантить кандидата можно и полгода, и год. Нужно помнить, что наш искомый кандидат не в поисках работы и его резюме нет в открытом доступе. Это значит, что HR подключает дополнительные ходы и собственную смекалку.
3. Пренебрежение командной работой. Наконец нужный нам кандидат пришел на собеседование. HR проделал колоссальную работу, но на этом процесс не заканчивается. Напомним, что нашего кандидата все устраивает на текущей работе – его любят, ценят и он получает стабильный доход. Располагая информацией от HR, работодателю крайне важно сделать предложение, от которого наш кандидат не сможет отказаться – более высокая должность, интересная мотивация или повышенный оклад, социальные гарантии и ДМС. Согласитесь, «вкусный» оффер должен исходить от будущего руководителя, продавая компанию и саму должность.
4. Отсутствие контроффера. Учитывая ценность сотрудника, скорее всего, текущий работодатель захочет его удержать в компании и предложит аналогичные условия или близкие нашему офферу. Всегда нужно иметь запасной план – возможность увеличения вилки оклада, неограниченный бонус - иначе наша охота не увенчается успехом.

TOPHUNTER ценит командную работу и гибкость в достижении поставленных целей. Мы готовы делиться знаниями, тонкостями переговоров и поможем в формировании «вкусного» JOB OFFER!

Айгуль: Арина, расскажите пожалуйста с чего начался Ваш путь? Какая была отправная точка при выборе профессии?

Арина: Впервые, о том, что люди ходят на собеседование я узнала от маминой подруги- тети Оли (смеется). Мне было лет пять, наверно... Тетя Оля была начальником отдела кадров в розничной сети магазинов и рассказывала истории о том, как проводит собеседования и принимает на работу людей. Я помню, что сидела и внимательно слушала, мне было это очень интересно. Спустя много лет моя мама рассказала, что я стала играть в куклы и представлять, что это собеседование. Это было моей любимой игрой. Да, куклы, как все девочки в детстве.
В школе я была творческой натурой: любила рисовать, рассматривать красивые картинки в журналах, писать стихи и статьи, участвовала в олимпиадах по английскому языку, таким образом после выпуска из школы передо мной стоял выбор профессий: реклама, иностранные языки или управление персоналом. Я долго думала и решила- HR! Вспомнив тетю Олю. (смеется)

Айгуль: То есть этот выбор был осознанным?

Арина: Да, это было осознанно. Я понимала, кем я стану, когда вырасту.

Айгуль: Как вы относитесь к приходу и уходу из команды новых сотрудников?

Арина: Мои сотрудники – больше, чем просто сотрудники, с каждым из них у нас есть своя история маленьких и больших побед, а также доверие и поддержка. Когда к нам приходит новый человек мы всегда ему рады и стараемся максимально помочь с адаптацией. Когда же сотрудник покидает команду – конечно, это не весело. Однако, с точки зрения бизнеса, это абсолютно нормальный процесс, механика работы компании. Я придерживаюсь мнения: «Все происходит не случайно» и транслирую это на наших партнеров, когда в их компании открыта вакансия. Таким образом, каждая из сторон (и сотрудник, и бизнес) получают то, что ему необходимо в данный момент.

Айгуль: Арина, где Вы находите вдохновение?

Арина: Здесь, скорее, вдохновение находит меня. Очень важно действительно любить свое дело и уметь получать удовольствие от рабочего процесса. В этом случае вам не нужно будет каждый день искать крючки и мотивы, чтобы заставлять себя идти на работу. Я всегда визуализирую достигнутые результаты и это дает силы идти только вперед. За три года работы TopHunter стал одним из самых известных hr-агентств в Казани. Нам доверяют партнеры, нас уважают кандидаты. Также, безусловно, мотивирует “делать доброе дело”- помогать кандидатам находить работу в достойных компаниях. Услуги для соискателей у нас бесплатны.

Айгуль: Какой совет Вы бы дали молодым специалистам, которые находятся в самом начале пути карьеры?

Арина: В профессиональном отношении я бы порекомендовала с самого юного возраста начать развиваться в том направлении, которое им действительно интересно. Есть множество тестов и специалистов, которые помогут с профессиональный ориентацией. Читать литературу: художественную- для постановки речи, грамотного письма и расширения кругозора, профессиональную- для легкого старта работы в своей нише. Проходить стажировки и практики.
Мне бы хотелось, чтобы наша современная молодежь понимала, что все сразу не приходит. Для того, чтобы что-то получить, нужно что-то сделать, соответственно, необходимо воспринимать предложения, которые сейчас есть на рынке и, возможно, где-то соглашаться на меньшую заработную плату, но с возможностью получать колоссальный опыт, который станет отправной точкой в карьере.

Айгуль: Есть ли цитата известного человека, которую Вы поддерживаете?

Арина: Да, есть несколько. Они все о разном, но в каждой из них есть очень глубокая мысль. А вообще, у меня есть своя цитата, которая появилась случайным образом на новогоднем корпоративе несколько лет назад. Ведущий подошел к нашему столику и попросил рассказать о компании. Я презентовала TOPHUNTER и на вопрос: «Чем занимается Ваша компания?», я ответила: «Мы делаем компании счастливее!». Теперь это девиз нашей компании. (улыбается)

Айгуль: Чтобы Вы пожелали начинающим предпринимателям?

Арина: Терпения. Все предприниматели испытывают сложности. Что-то получается, что-то нет. И это нормально. Ни у одной известной компании не получилось все сразу. Другой вопрос как эту сложность воспринимаете вы: как новый крутой кейс, который прокачивает вас, или как проблему? Также отмечу, что очень важно быть профессионалом и знать свой бизнес. Нужно быть готовым к таким моментам, когда хочется убежать и спрятаться. Но именно в такие моменты ваша любовь к своему делу, к своей команде и чувство ответственности не позволят это сделать.

Айгуль: А у Вас были такие моменты?

Арина: Да, конечно. Это был период становления компании. Я была одна и делала все сама. Утром- поиск партнеров, вечером- собеседования. Это было тяжело. Мне нужно было создать устойчивую базу для того, чтобы приглашать в команду людей. Сейчас, вспоминая то время, я понимаю, что это было просто необходимо для формирования ценности того, что есть сейчас.

Айгуль: Арина, благодарю Вас за уделенное время и интересную историю Вашей карьеры. Я уверена, что полученная информация поможет нашим читателям в построении крутой карьеры и формировании правильных ценностей!